建行江苏省淮安分行认真按照省分行工作部署，强化公私联动，多举措深耕个人消费金融业务。一是明确目标、抓住重点。重点做好“建行生活”、住房贷款、快贷、分期、发卡、商户、资产质量管理等工作，将短板指标纳入到各业务岗位考核体系中，重视提升价值创造能力，做好资产质量管理。二是处理好规模与效益、数量与质量、结构与价值“三大关系”。加强公私联动，做好各部门条线业务协作，加大对前50大对公客户、公积金汇缴大户、代发工资等源头客户拓展力度，以消费金融为切入点，促进客户增长。三是抓好精细化管理，做实“苦干+精准干”。通过扎实苦干、研究技巧、加大宣传、强化督导等方式，激发支行网点营销动能，不断推进精细化管理工作，建立并完善考核、培训、风险控制等机制。 四是坚持业务发展和合规风控并重的发展思路。加强个人消费金融资金用途合规管理，加大核查清收力度，重视经济资本占用，做好风险预警管理，落实风险预警和提示督导。
