为积极化解存量风险，守住增量业务不发生系统性风险的底线，建行江苏省淮安分行综合运用各类处置手段，通过“四强化”高质量做好信贷资产质量管控。一是强化责任落实。明确资产保全团队各机构一把手为资产质量管控第一责任人，逐级压实经营处置责任，围绕不良率、逾期率、不良暴露管控、不良处置四项阶段性预定目标，倒排时间，加快推进。二是强化团队经营。各部门条线实行清单制管理，明确处置牵头人和团队成员，根据任务目标细化不良处置项目清单，进一步加强团队经营风险防控能力、价值创造能力、精细化管理能力。三是强化管控力度。针对重点客户管控、逾期贷款管控、不良处置管控，建立常态化跟进机制，分类施策，一户一策，综合运用余额压降、分类上迁、敞口退出、委外催收等处置手段，确保实现“强处置”工作目标。四是强化督导通报。加强过程跟踪管理，定期通报资产质量变化情况，市分行领导靠前督导，重点对管控落后的条线、机构进行督导提示、诫勉谈话，共同努力实现全年管控目标。
