建行江苏省淮安分行全面加强人力资源、财务资源及网点精细化管理，完善体制机制，夯实发展基础。一是细化人员考核，实现“一人一表”考核全覆盖。开展分行本部员工工作效能评价，加强对全分行八、九职等专业技术职务人员、助理专家（专员）的激励约束，持续优化本部、支行、网点“三个层次”全员覆盖的精准考核架构，改进工作作风，提升工作效率和工作质量。二是加强统筹管理，运用绩效考核与资源配置政策推动业务发展。坚持效益核心，突出重点战略推动，精简考核指标，提促网点核心业务及财务效益更快发展。优化财务资源配置机制，集中资源对存款、贷款、高中收产品重点激励，动态调整计价绩效买单产品，更精准支持全行均衡发展。三是推进“一点一策”，持续提升网点经营效能。制定落网点“强基增效”考核及推动方案，“分类指导、分级管理”，着力提升旗舰类、同时减少基础类网点数量。甄选重点提升指标，制定通过“一点一策”明确目标促提升、部门联动帮扶促提升、专项激励支行网点促提升等助力网点综合竞争力提升。
