建行江苏省淮安分行持续深入贯彻零售信贷战略要求，坚持以效益为导向，推动信用卡各项业务快速健康发展，全力开展压逾促降，打好资产质量攻坚战。一是加强重视程度，强化目标刚性。分行每月召开信用卡资产质量管控会议，通报并分析存在的问题和不足，对接下来的重点工作进行部署，要求各网点提高重视程度，务必按时按质完成管控任务。二是分析客户结构，实施分类催收策略。部门与网点联动，做好重点客户催收工作，让网点主动掌握贷后指标的经营情况。利用催收系统，对压降系数高及30天内逾期客户及早进行催收，降低逾期分子数，充分发挥主观能动性协助部门开展贷后管理工作。三是建立催收台账，实行催诉一体化方案。对大额不良客户建立专门台账，登记经办人员及经办机构，加强与网点、分期团队协助，通过电话、微信、上门等多种催收方式进行催收。同时，与律所紧密合作，实行催诉一体化方案。督促律所加快进度，全力跟踪好诉讼工作全流程。充分运用司法利器，促成客户还款意愿，对符合诉讼条件的客户，及时提交材料，申请法院立案。
