为落实高质量发展的工作要求，建行江苏省淮安分行严肃财经纪律、厉行勤俭节约，以“四法”为要，持续推进财务管理精细化，提升资源的创效力度。一是制度引导，做好常态长效加法。先后出台涉及会议管理、营销费用等多项制度方案，从预算控制、采购落实、支出管理、费用报销等多维度延伸制度触角，织密制度篱笆，从制度层面，做好常态化提升财务资源的“加法”。二是严控支出，做好节支降耗减法。严格执行财经制度，坚决取消低效无效支出，杜绝跑冒滴漏。通过提前谈判，压缩低效自助设备、分层细化管理等多方式合理压降租金，促使清机加钞服务费用大幅下降，做好成本支出的“减法”。三是优化管理，做好提质增效乘法。定期全面清查资产，摸清家底，合理调配统筹低效运转或长期闲置资产，通过部门统筹调剂，集中拍卖等方式实现资源节约，提高资源使用效率，做好闲置资产盘活的“乘法”。四是定期评估，做好风险隐患除法。对营业网点效益、业务延伸项目等进行常态化评估，聚焦重点领域，针对预算和财务管理、资产管理、采购管理等风险易发、问题突出领域开展专项检查，及时发现问题、堵塞漏洞，做好风险隐患的“除法”。
