建行江苏省淮安分行合规平安工作在打基础、建机制、创价值方面持续发力，稳扎稳打、步步为营，为业务经营发展提供了坚实的合规保障。一是健全合规管理体系。要建立“一书一函”机制，强化合规管理纵向到底、横向到边；推进以常态化检查为核心的网点合规管理模式，强化监督管理；运用会商、约谈、监测、考核等四项机制，推动业务部门强化指导、整改、帮扶、考核“四个到位”。二是创造合规管理价值。要高度重视合规工作，强化合规文化理念的建设，开展全辖合规调研，每季度部领导和纪检组长以开专课、下基层等方式开展合规警示教育，行内也建立考核机制、联动检查机制、协同监督机制等，将合规管理渗透业务流程中。三是夯实合规管理基础。常态化开展学习教育；健全KPI考核和“升级进位”目标，强化合规管理主体责任落实。
