建行江苏省淮安分行聚焦高质量发展要求，多举措做大做强县域支行，提升县域支行综合竞争力。一抓存款，促提升。做大做强个人、企业、财政、同业四方面存款业务。个人存款重点依托高端客户和代发业务；企业存款以信贷牵动，通过人脉和服务赢得客户；财政存款以支持地方经济和融洽政府关系为主；同业存款发挥调节阀的作用，力促县域支行存款市场份额大提升。二抓客户，促增长。以“客户发展年”为契机，在大力拓展个人、企业客户之外，特别关注政府机构类客户，加强与政府沟通交流获得理解与支持，突出我行已有信贷投入对当地经济发展的重要作用，争得更多资源；明确由分行相关部门牵头，加强与政府沟通并取得其支持，促进客户规模增长。三抓产品，促覆盖。分行以产品带动存款，用“绑定”的方式将产品与客户“粘结”在一起，上下联动，强化客户经理产品意识，向客户推介更多适合的产品，提高产品覆盖率。四抓资源，促发展。在人、财、信贷资源上向县域支行倾斜。在用工上，力求多用本县域的人员，人力资源部门鼓励新入行员工到县域支行工作；在用人机制上，着重培养年轻、有责任心、有拼劲的干部；在薪酬和培训上，给予一定倾斜；在财务资源中，业务管理费、员工费用认真落实政策，资本性支出要适当倾斜，对网点装修、自助设备等投入多考虑县域支行；在信贷投入上，将个人类贷款和公司类贷款按一定比例划出一部分规模给县域支行。
