建行江苏省淮安分行紧跟上级行风险管控导向，通过“五举措”加强授信评级流程精细化管理，力求过程管理的标准化以及结果运用的实用性，确保资金安全。一是规范客户评级标准，提升业务发展质量。如规范试经办单位评级年度操作次数原则上不超过3次，端正基层从业人员评级操作严谨务实态度，把控评级终止次数，形成符合业务实践的操作体系。二是完善事权责任划分，确保信贷资产安全。将授信评级结果的准确性和合理性作为追求的首要目标，通过培训、考核等手段压实各层级评级管理责任，尽可能维持授信评级标准的稳定性，确保信贷资金安全。三是狠抓到期评级管理，推动评级全面覆盖率。提前梳理评级即将到期的客户明细，督促信贷经营单位及时完成客户信用评级流程。经营条线和风控条线充分联动，密切配合，确保每个时点客户评级全覆盖。四是实时评级跟踪管理，夯实高信用等级客户前瞻管理。设置专岗实时监测授信客户涉负面舆情、RAD预警信号、信贷资产分类下调、贷后跟踪会议等风险信号，及时重检存量风险苗头倾向的授信客户评级。五是提升数据治理能力，减少对企业提供数据的依赖。
