建行江苏省淮安分行充分运用基层员工激励政策的工作“宝典”，发掘出更多优秀基层员工“宝藏”，着力提升了基层员工的“三力一感”。一是提升职业生涯高度，让网点员工有盼头。分级分类对十职等以下符合条件的优秀网点员工晋升职等，对符合条件的员工运用加速晋升政策，缩短网点员工岗位职务晋升聘任周期，加快人才成长。网点客服经理聘任率100%，专业技术岗位职务全覆盖网点岗位，让在网点工作的全体员工都有对应的职业发展通道。二是增加薪酬激励维度，让网点员工有劲头。加大对网点优秀员工薪酬激励力度，打破工资薪点增加的“天花板”。对年度考核优秀或获得省分行级及以上荣誉的优秀员工，突破工资级别上限奖励增加薪点，鼓励员工争先创优。三是加大培养使用力度，让网点员工有干头。放宽网点副职的职等限制，将网点副职岗位作为优秀人才培养锻炼的重要平台。让更多的优秀员工在网点副职岗位上参与经营，参与管理，承担责任，承担压力，在实际工作中得到成长历练，提升经营管理能力。打造网点负责人金牌讲师队伍，以点带面不断提升网点负责人综合能力水平。
