近年来，农发行黄冈市分行深入落实信贷全流程标准化管理要求，持续强化“贷前管思想、贷中管技能、贷后管督导”理念，做实项目准入，狠抓基础管理，突出能力提升，狠抓风险防范，进一步提升存续期管理工作质效，为推动业务高质量发展提供坚强保障。
突出贷前管思想。转变观念，营销“真项目”。坚持围绕考核补短板，把握“真、严、实”三个关键，对总投不实、涉及业务边界、虚假项目等坚决不予准入，把好源头准入关，有效防范信贷风险。传导思想，引导“真认同”。市县两级行联动协同，加强地方党政、重点企业项目对接，2023年以来，分行领导班子带头与各县市主要领导对接80余次，持续传导“项目真，总投实；用途真，需求实；管控真，落地实”办贷理念，协同做好项目合规准入前期准备工作，全力确保营销支持的项目符合国家监管和农发行政策要求。2023年全年累计营销交通项目16个，金额106亿元；水利项目15个，金额95亿元，不断充实高质量发展项目“蓄水池”。
强化贷中管技能。以“不专业、不精细、不认真、不负责”问题整治为抓手，持续加大内外部检查发现问题整改力度，举一反三，查漏补缺，推动信贷制度执行到位。定期组织召开片区座谈会，分支行班子成员带头讲解项目案例，引导青年员工立足项目实际，谋划发展思路，提高学以致用能力。扎实推进项目“逐项算”技能提升，通过开展制度培训、PPT讲演、青年座谈等形式，由业务骨干对项目进行剖析、测算，依托前期搜集制作的60余项常见项目（产品）参考价格工具表，分享学习项目投资概算等相关知识，进一步提升青年员工项目调查分析能力，引导青年员工立足岗位实际，补齐知识短板，着力培养一支“思想纯、善学习、懂政策、会运用、干实事、办法多、会协调”高素质信贷队伍。
做实贷后管督导。坚持党委班子成员包片督导，机关部室挂点跟进落实机制。创新成立存续期辅导中心，动态跟踪监测，查找处置风险苗头，成立以来，累计开展贷后辅导30余次，纠正规范存续期管理行为。开展年度存续期展评工作，对8大方面56项检查要点形成评分结果，推动形成“以展促学、以评促优、以学促干”良好氛围。常态化落实贷后管理例会制度，认真分析研究，查找风险隐患，及时堵塞漏洞。在全市推广“回头看”与“逐项算”检查方式，制定路径图、检查培训要点和工具表；聚焦“人员去没去，工作做没做、市行核没核、情况变没变、投放实不实”等核心问题，认真核查项目进度与资金配套、工程造价的一致性，通过“逐项评、针对评、综合评”等形式提出具体管控措施，严防新增风险。同时，多措并举推动风险清收化解取得新成效，全力维护信贷资产质量。
