建行江苏省淮安分行结合区域特点，紧紧围绕省行“提质增效”的工作要求，以三个常态化提升新兴业务发展质效。一是项目常态化管理。对新兴业务项目进行清单化管理，每个项目明确责任人以及关键环节时间节点，严格执行进度计划，加快项目推进节奏，强化项目落地执行，提升项目落地效率。二是队伍常态化培养。持续推进全行新兴业务培训、业务扫盲，通过“现场小班授课”“非现场视频会议”等形式对基层客户经理开展培训，及时对新兴业务基础知识以及省行下发的案例汇编、业务手册等进行介绍分享，在费用配置、考核评价、职务晋升等方面给予优先支持，激发全行员工对新兴业务营销主动性积极性。三是业务常态化检视。通过行办会、新兴业务推动会、工作群通报等多种形式对新兴业务情况进行定期检视，及时发现解决存在问题，总结推广成功经验，在问题检视过程中出实效。
