建行江苏省淮安分行把控好集中采购关键环节，加强业务部门与采购部门之间的横向沟通和协调，紧盯“关键少数”，以精细化管理堵住重点领域漏洞，切实防范采购廉洁与外包风险。一是建立健全制度机制，强化内控制约。坚持问题导向，梳理重检集中采购制度漏洞，进一步规范供应商审核选取、采购执行和合同执行管理，强化集中采购薄弱、关键环节管控，充分发挥决策机构指导把关作用。二是强化采购全流程管理，严格管控重点风险。深化龙集采平台应用，全面提升集中采购关键环节和风险点的机控智控水平。需求部门对采购需求的真实性、合理性严格把关，严格履行相应的审批程序，加强采购评委等重点人员管理。落实采购纪律、保密制度、自律和回避规定等要求，严禁与供应商发生不正当的资金来往，严格执行双人核验制度。三是加强监督检查，坚持“零容忍”态度。强化内外部监督机制，提供多种形式的投诉、质疑渠道，符合公开要求的项目要素向全行公开。定期排查关键部位和领域暴露出来的问题和风险，对违规失职、围标串标等行为开展重点整治。针对发现问题，深入剖析成因，制定针对性的防范措施，建立风险管理长效机制。四是加强合规廉洁教育，坚守采购生命线。对法律法规、政策制度进行宣讲和传导。结合近年来行内发生的违规违纪典型案例，深入开展案例通报和警示教育活动，促使采购参与人员深刻汲取案件教训并引以为戒。
