建行江苏省淮安分行贯彻省分行托管业务发展策略和思路，加大托管业务精细化管理力度。一是优化团队岗位职责。夯实专岗人员配置，深入研究托管业务政策和产品，认真梳理目标客户清单，一户一策，主动挖掘业务创新点，为基层提供优化方案、创新产品，助力提升客户综合金融服务能力。二是加强基层调研走访。到支行开展托管业务宣导，下发《托管业务手册》、制定产品营销指引，明确客户甄别和营销方法， 协同开展客户及业务分析、项目信息挖掘及客户营销走访等工作，增强支行、网点托管业务水平。三是强化托管队伍建设。建立支行托管团队，开展“一对一”培训交流，持续培养“懂托管会托管”的后备人员，提高指标任务执行力，壮大托管营销队伍。四是善用考核指挥棒。持续强化支行、网点KPI托管业务考核比重，增加费用激励，充分调动支行、网点对托管业务的营销积极性。
