建行江苏省淮安分行持续提升信贷全流程、全过程精细化管理能力，坚持向资产质量和资本回报要效益，推动全面风险管理稳中向好发展。一是盯紧大额预警客户，加快风险化解。根据纳入预警考核范围的客户清单，要求各经营单位及时梳理客户月度还款、年内到期债项情况，尤其是大额客户，应及时做好客户还款能力跟踪，做好风险预案，避免客户因临时性逾期。二是做好风险排查，观察名单应纳尽纳。加强客户日常跟踪监测，重视贷后管理及风险排查发现问题，及时做好客户风险揭示，做好信用风险前瞻管控工作。三是主动加强客户信用评级前瞻性管理。客户信用评级精细化管理能力需进一步加强，避免出现评级中断、评级推翻申请提前量不足导致拨备计提与经济资本占用增加的情况，减少临期申报现象。同时，结合风险预警事项，做好风险化解。四是加强风险经理审核力度，提高贷后检查工作质量。严格执行风险经理C、D类客户贷后检查报告的审核要求，风险经理对贷后检查报告必须严格把关，并对贷后检查报告提出建议。同时，对于本季度新增的C、D类客户，应重点关注、重点督导，避免在执行管理要求上出现遗漏。
