为弘扬优秀合规文化，引导全员全专业自觉主动合规，夯实内控合规管理基础，建立合规正向激励机制，工行金华婺城白龙桥支行开展专项合规标兵正向激励学习，意在鼓励员工学习先进经验，引领全行业务健康发展。该行针对不同岗位层级的员工开展针对性学习。
客服经理层级，柜面业务和智能终端业务是主要操作风险来源。办理业务时要严守操作手册，把握操作风险把控，谢绝为牟取不正当得利办理非合规业务，网点网点现场经理定期对辖内员工开展合规培训，督促新入职、新转岗和新提拔员工参加合规培训;督促员工学习到位进行学习汇报。
现场经理层级，现场经理作为业务的直接管理者，起着统筹监督的作用，要自身做好内控学习，积极参加风险序列考试和继续教育丰富自身能力水平。树立合规道德意识，对发现日常网点运营中存在的问题如制度合规性、遵从性、健全性等方面及时向上级汇报，对员工异常行为留意督导，确保网点内员工合规发展。
客户经理层级，最重要的一环是做好贷款三查包含贷前调查、贷时审查、贷后检查三步，贷款三查起着相互联系、相互制约，相互促进。定期对上级行检查发现的问题进行学习，学习前人问题，自检自身不再犯同类错误。网点负责人要求要坚持审慎经营理念，坚守合规底线;落实贷款“三查”要求，加强过程管理;加强三道防线联防联控，形成部门合力;分类施策，坚持“当下改”与“长久立”。强化考核问责，加强培训教育和监督检查等措施，确保网点经营合规正向高质量发展。
