今年以来，工行南昌青山湖支行认真贯彻落实“10+1”重点工程中内控案防固本工程具体要求，深入推进内控合规管理常态化工作，不断强化落实内控合规建设主体责任，深化合规文化宣教，多措并举加强合规管理，促进内控案防提质增效，为推进各项业务健康、稳健发展保驾护航。
增强合规理念，培育合规意识。坚持将合规文化建设深度嵌入支行高质量发展过程中，坚持开好内控案防分析会，将内控案防分析会作为把握关键风险、查找问题隐患、提升案防水平的重要手段，发挥其“会前体检、会上研判、会后整改”全流程闭环分析整改治理重要平台作用。在案防分析会上，从业务关键风险点和员工思想动态等方面摆问题、查原因，从而得出解决方案，并由网点、部门负责人落实执行。与此同时，该行通过开展“金融案鉴”警示教育活动、全员签订合规案防履职承诺书、开展合规演讲和征文比赛、合规文化辩论赛等，全面提高合规意识。
强化制度执行，严守合规底线。实行“一把手”负责制，各网点、部门、各条线人员各负其责，各司其职，全行员工共同参与内控案防工作。实施支行、业务部门、网点三个层级内控案防工作网格化闭环管理，由纪检员、内控合规经理、网点、部门负责人主抓内控案防工作，压实责任，强化问责，查找风险死角。持续开展“三新人员”案防警示教育，引导全行员工以案为鉴，严守底线;组织网点和部门召开例会开展“岗位风险点”讨论，通过对制度、典型案例学习，强化合规制度落实。
强化问题导向管理，抓好问题整改。支行制定内控案防管理办法，把内控案防工作与各网点、部门的业务开展、产品营销摆在同等重要的位置，纳入绩效考核和年度评选，按月检查，按季考核，细化管理，严抓落实，进一步激发全行员工规范操作、依法合规经营的积极性和自觉性。该行将现场检查、后台检查与员工自查相结合，对排查过程中发现的问题，加强整改问责，落实问题责任人。对屡查屡犯的问题，严格责任追究，确保问题整改的有效性。
接下来，该行将继续按照监管部门和上级行要求，进一步加强合规文化宣教、强化合规人才培养，建立健全长效机制，守住不发生系统性风险的底线，防范各类案件和风险事件，促进支行各项业务合规稳健发展。饶医丰
