持续高质量推进普惠金融服务实体经济发展，业务推进人员是关键一环。建行江苏省淮安分行多措并举开展多样化的条线人员建设活动，打造集聚可成林、单立可成荫的普惠金融营销团队。一是建立常态化、针对性培训机制。组建以业务标杆为核心的师资队伍，以基层岗位员工为重点培训对象，通过“薪火相传”扩面分层培训会，提升营销人员专业能力。二是双线并行，提高普及度。推行线上微课、优秀直连会议的同时，展开线下实地培训及跟岗学习，丰富信息传达渠道，强化营销人员落实普惠业务推动的行动。三是过程管理，紧抓成效落地。拟定相关目标及活动方案激励员工，明晰层级岗位责任，跟踪落实每天、每周、每月的营销目标，以量变促质变。
