建行江苏省淮安分行紧扣高质量发展主基调，积极探索改进贷后检查方法，着力做好资产质量的主动管控，促进信贷资产质量和综合收益的全面协调可持续发展。健全贷后管理体系，提高检查操作质效。一方面，加强前中后台联动，推进跨条线跨机构跨业务的协同控险体系，在做好集约化管理的基础上，着力解决基层行贷后管理质效。另一方面，规范常态化检查方式方法，根据贷款额度、授信品种、预警情况等合理划分检查频次及操作流程，减少贷后检查工作量，为基层“减负”，提高贷后检查质效。同步推进贷后督导，积极完善管控举措。在常态化检查的基础上，同步开展贷后检查督导和评价工作，提高风险信息披露的规范性和全面性。用好信贷检查工具积极主动发现问题，及时转变检查模式安排，结合问题特点开展现场突击检查。探索开展客群、产品的主动管理。针对房地产、制造业、建筑业等重点客群，主动开展客群风险变化研判，由此筛选问题客户并持续落实贷后阶段性排查。实施监测风险信号，逐一跟踪立查立改。监控中心充分发挥大数据分析检测平台的优势，对借款人财务分析、风险监测、风险提示信息等关键数据实时监控，及时推送风险信号至平行作业岗，平行作业岗与客户经理针对风险信息同步进行贷后检查，对排查发现的潜在风险项目提前采取风险管控措施，纳入风险监测名单，稳妥有序化解潜在风险，并及时将检查情况汇总归类为工作提示，将制度执行到位。
