二季度以来，工行金华分行营业部营业室超额完成了支行下发的任务目标。回顾总结，主要体现在以下方面:
一、注重公私联动。二季度以来，营业室网点负责人、联席营销行长在日常走访的过程中，注重综合营销，与对公客户经理联动走访客户，多角度向客户营销。在了解客户需求的基础上，将合适的融资产品推荐给合适的客户，主动将公司普惠意向客户推介给对公普惠客户经理。
二、注重营销跟进。对有意向的客户做好后续营销跟进和服务，尽快转化拜访成果。通过多次的客户走访，与客户共同对融资方案进行探讨，进而根据客户需求进一步优化方案，做到眼勤、嘴勤、腿勤，嬴得客户的信任和肯定，加快融资的落地。
三、注重解决问题的时效性。客户经理将各项工作往前安排，实时关注业务各环节序时进度及完成状况，在业务过程中碰到的问题能提前解决的提前沟通解决，在流程中碰到的问题则及时与公司部沟通并向上级行反馈，做好专人负责、实时沟通、实时处理，以最快的速度、最短的时间、最优质的服务办好业务手续，促使业务快速发展。
