农行朝阳北塔支行在省行网点穿透式考核获佳绩
2023年上半年，在市分行党委的正确领导下，北塔支行锚定“全方位打造高质量服务强行品牌”战略目标,立足实际谋划经营思路，认真贯彻落实上级行网点穿透式考核有关要求，认真研究，主动适应，积极应对，不断提高营销技能，提高服务水平，建立重点突出、政策到位、责任到人的工作体系，调动全体干部员工的能动性，实现综合绩效考核提档升位的同时，在二季度省行网点穿透式考核中同样获得喜人成绩，我行1家网点连续两个季度被省行评为五星级网点，3家网点提升晋位，全辖7家网点中有5家网点获得省行穿透式考核奖励，获奖网点占比71.43%，辖内4星级及以上网点占比达到71.43%。
紧抓考核方案，全面分析。面对上级行不断加大穿透式考核的趋势，北塔支行行领导高度重视，将网点穿透式考核方案下发网点认真研读，并要求各网点针对方案，提出各自的工作措施，召开专题会议，在网点交流的同时，支行个人金融部进行政策考核解读，通过研读和交流，找出针对性的工作措施。
紧抓重点网点，强势带动。结合北塔支行客户基础薄弱，网点分布集中，发展不均衡等实际情况，确定“重点网点+重点指标”的“双重”发展模式，以省行网点穿透式考核为主抓手，一季度着力打造兴隆和新城俩家五星级网点，在全行起到了极大地示范带动作用，二季度主管行长逐个网点开展考核辅导，帮助网点负责人全面梳理客户、亲自走访客户，结合网点实际，一点一策，支行个人金融部下网点参与晨、夕会，到网点进行帮扶，及时发现网点问题。
紧抓产品培训，提高技能。针对穿透式考核中产品较多，网点营销水平有限的实际，我行制定了重点产品的周培训计划，针对营销技巧、营销话术进行重点提升，同时每周对营销较好的网点做经验分享，吸取更好的营销办法，对每周营销没有突破的网点，针对性的指导，逐项提升。
