围绕“效益、质量、规模、效率、风控、合规统筹协调发展，勇争第一”的创新转型目标，建行江苏省淮安分行以“三举措”强化信用卡风控管理，走出一条独具特色的信用卡业务发展之路。一是进一步强化风险管控，实现经营与管控协调发展。压实合规管理责任。将合规管理嵌入各业务环节，实现对流程、产品、客户生命的全覆盖，加强对员工的合规教育，信用卡资金严禁流入房地产、股市、生产经营等禁止性领域。二是加大不良回收处置力度，提升资产质量水平。常态化做好委外催收、网点催收、核销、证券化、诉讼等工作，做细做实过程管理，确保工作质量与成果；重点指引网点在催收过程中，运用协商分期还款手段，增加谈判筹码，实现颗粒归仓。三是持续加强教育，增强风险防范意识。持续加强对员工的思想教育和职业道德教育，组织相关制度文件的学习和培训，用好典型案例警示教育，通过身边事警示身边人，引导员工合理消费、合规用卡，避免过度消费、过度投资行为。
