为夯实对公客户经理人才队伍素质基底，打造可持续、可接力的对公客户经理专业化人才队伍，建行江苏省淮安分行以“三举措”强化对公客户经理管理，助力对公业务高质量发展。一是激发内在活力，强化素质建设。进一步加强对公客户经理管理，构建“责任到位、监督到位、管理到位、人员到位、考核到位”的“五个到位”的长效机制，通过集中培训与常态化日常学习相结合，分梯次、分层次地加强线上线下融合互动，开展队伍的能力提升系列培训，以行内师资+邀请外部培训机构专业师资相结合的方式组织授课，提高营销能力、积累实战经验，强化客户经理素质建设。二是强化考核导向，优化激励机制。持续加强对客户经理考核激励力度，从“KPI+一人一表”两个维度形成良性竞争激励态势。建立客户经理投入产出量化模型，评选“每周授信之星、投放之星”，在分行公共区域电视大屏幕每天滚动播报客户经理业绩成效，激励先进、鞭笞落后，营造“你追我赶”工作氛围。三是规范行为管理，坚守合规底线。持续加强对公客户经理职业道德教育，引导对公客户经理坚守职业道德与职业操守，加强信贷客户准入把关，提升主动预警能力，杜绝捆绑销售、过度销售等不合规行为，定期开展案件警示教育和员工行为排查，加强日常监督检查，及时发现违规问题，加大惩戒力度，按照有关规定严肃处理并及时调离对公客户经理岗位，提升问责震慑作用。
