建行江苏省淮安分行通过抓牢重点客户、抓牢重点业务、抓牢基础管理、抓牢考核激励、抓牢培训推动，持续深化经济资本精细化管理，提升价值创造能力，实现降本增效，助力业务高质量发展。一是抓牢重点客户管理，“一户一策”开展经济资本压缩。定期梳理经济资本高占用额、高占用率客户，开展“一户一策”压降，从客户评级、担保措施和产品替换等角度提出改善措施，明确完成时限。二是抓牢重点业务管理，引导信贷资源配置到低占用领域。通过定期编制经济资本占用分析报表，重点分析客户行业、信贷产品、评级、期限、缓释措施等方面经济资本占用变化，引导信贷资源配置到低占用领域。三是抓牢信贷基础管理，清理无效、低效资本占用。充分运用新一代系统“经”打细算模块，每月定期提取无效、低效经济资本占用明细，采取相应的管理动作，全力压降无效、低效占用，并定期跟踪清理成效、督办到位，算好经济资本账。四是抓牢资本效益考核，降资本提质增效。将经济资本、RAROC纳入条线、部门考核及支行KPI考核，按季度配置专项人力费用，对经济资本压降与优化、无效低效经济资本清理的单位开展专项激励，持续完善考核激励机制。五是抓牢培训推动工作，强化资本集约意识。持续开展常态化培训工作，通过网络培训、培训送网点等方式强化资本集约意识，提升资本使用效率，确保总行、省分行资本精细化管理和政策落到实处。
