建设银行石家庄分行住房金融业务坚持党建引领，持续加固党建工作对经营发展、基础条线管理等中心工作的引领支撑作用，同时强化机制，切实改进工作作风，推动房金业务催收管理工作提质增效。在强化各支行个贷资产的主动管控意识 ，转变对不良、逾期贷款的管理观念，由贷款转逾期后被动处置，转变成事前、事中主动采取防控措施，提前发现客户偿债能力变化的潜在风险基础上，提高精细化管理水平，根据客户违约期次采取不同的催收策略。针对不同的客户分别采取短信、电话、上门、诉讼等差异化的催收措施，落实每笔贷款的贷后催收责任人，统计每位催收人员的电话催收频率和有效催收笔数，并以此作为考核标准。
一是对全区房金条线全体人员开展催收培训，做到“人人懂催收，随时能上岗”，确保及时统筹调配人员，以保证催收工作持续、有效开展。
二是由分行编发“催收台账”，针对不同阶段、不同拖欠原因客户，制定差异化的催收策略，让员工催收更有效。
三是由分行房金部在岗人员抽取逾期贷款明细，筛选关键信息，以图片形式将大额的、短期拖欠的等重点客户名单通过建行员工APP发送机构主管行长，由个贷网点负责人安排居家人员开展催收。
据悉，坚持在工作中把遵章守纪挺在前面，通过发挥党支部核心引领作用和党员骨干率先垂范作用，在全行范围内锻造团结一心、奋发有为、积极向上、争创一流的精气神，激励全行员工在本职岗位上兢兢业业、建功立业，推动各项工作有序展开、高歌向前。2023年年初以来，建设银行石家庄分行房金条线工作人员率领所辖克服重重困难，在大步推动房金业务高速发展过程中，坚持各项工作高标准、严要求，努力践行新金融，使各项工作和业务发展亮点频现，业绩喜人。
