建设银行石家庄分行住房金融业务坚持党建引领，持续加固党建工作对经营发展、基础条线管理等中心工作的引领支撑作用，同时强化机制，切实改进工作作风，推动房金业务催收管理工作提质增效。
一是各个贷经办机构借助“个贷”系统功精准催收，提高精细化管理水平，根据客户违约期次采取不同的催收策略。针对不同的客户分别采取短信、电话、上门、诉讼等差异化的催收措施，落实每笔贷款的贷后催收责任人，统计每位催收人员的电话催收频率和有效催收笔数，并以此作为考核标准。尤其对“约定还款日批扣余额不足”的客户清单进行及时及时催收。
二是强化各支行个贷资产的主动管控意识 ，转变对不良、逾期贷款的管理观念，由贷款转逾期后被动处置，转变成事前、事中主动采取防控措施，提前发现客户偿债能力变化的潜在风险。
三是加大科技手段应用，推进数字化风控。通过新一代个贷系统的灵活催收模块、预警核查系统等科技功能，盯住日常拖欠贷款催收和预警信息核查，精准发现风险苗头，提高处置化解效果。坚持每日提取并下发数据，为支行压降逾期和不良提升精准指导，同时高度关注逾期和不良增长较快的支行的压降情况，及时掌握催收进度，协助支行锁定重点、难点客户，及早采取有效措施，摒弃季末搞突击的做法，将不良逾期压降工作放在日常。
四是合理利用外部资源，助力逾期、不良压降。使用律所律师函，提升催收震慑效果。
强化各支行个贷资产的主动管控意识 ，转变对不良、逾期贷款的管理观念，由贷款转逾期后被动处置，转变成事前、事中主动采取防控措施，提前发现客户偿债能力变化的潜在风险的基础上，提高精细化管理水平，根据客户违约期次采取不同的催收策略。针对不同的客户分别采取短信、电话、上门、诉讼等差异化的催收措施，落实每笔贷款的贷后催收责任人，统计每位催收人员的电话催收频率和有效催收笔数，并以此作为考核标准。
