建行江苏省淮安分行以“强基础、补短板、提质效”为导向，强化执行，为分行下一阶段经营管理质效提升筑牢底板。强基础。夯实客户基础。全面落实对公客户强基工程实施方案，做好个人客户维护拓展，做实做强个人存款。夯实管理基础。进一步强化员工培养，提升员工信贷管理能力和财富管理能力；进一步强化合规经营，提升全员合规意识，筑牢合规防线，做实合规基础。补短板。夯实存款基础。进一步加强与对公重点客户的营销，以创新思路拓展机构存款，强化公私联动，做实个人存款。补齐战略指标短板。下大力气推进住房租赁业务，改变当前落后局面；持续做好普惠金融业务，延续当前良好发展局面；坚决落实大财富管理体系落地方案，提升大财富管理质效。提质效。加快投放。全力推进“资产业务大发展”，持续加快贷款投放，合理安排贷款投放的进度，优先安排重点项目、战略性项目的投放。二是拓中收。根据上级行的指引，全力做好中收拓展，确保完成上半年中收任务，同时提早安排，为全年中收任务完成打好基础；控不良。在全面落实EVA精细化管理执行方案的基础上，进一步加大催收团队力量，全力促回收、控新增、压不良、提质效。
