不知不觉2023年旺季营销工作即将进入收官。内控工作也始终是高新支行市场营销部的核心工作之一，部门在实际开展业务中坚定地执行规章制度，关注细节，消除麻痹松懈思想，主动控制风险和全面化解风险。坚持一手抓业务发展一手抓监管落地，高效统筹内控案防与营销工作，注重监管制度建设，筑牢内控案防堤坝，使各项工作稳中有进、稳中提质、稳重提优，向业务高质量发展迈出坚实步伐。
一、完善内控主体建设。一方面，在部门内营造重视业绩、更重视防控风险的工作氛围，让部门员工都认识到业务不仅关系到个人的工作成绩，更是关系到支行整体信贷质量的稳定发展。只有树立了正确的业务发展观，在追求业绩的同时，部门员工在实际业务过程中坚定地贯彻各项内控制度要求，才能保证信贷业务的健康发展;另一方面，积极组织学习交流，通过部门负责人及时、真实、完整地传递监管意图，全体员工及时学习、了解最新的内控关键要点，交流信息，沟通问题，提升员工业务技能素养，符合业务发展要求。为此，高新支行市场营销部每周例会上，部门通过集中学习的方式传达纪检专管员对员工的合规要求，并对“警钟”“警示”等进行学习，不断提高部门员工自觉执行制度和合规办理信贷业务的意识。
二、注重员工思想行为排查。开展员工思想行为动态分析排查的过程中，采取自查和互查的方式，持续开展员工违规经商办企业、员工信用卡恶意透支或套现、使用他行消费贷款违规进入股市房市等异常行为的专项排查。另外和员工一对一谈心、家访等多种方式掌握员工思想情况。既掌握员工工作八小时以内的思想行为动态，又密切关注员工八小时之外的表现情况。为此，高新支行市场营销部对员工行为进行大排查，员工通过反思回想自己与客户的“交往”过程有无逾越红线行为，并整理成客户交往自查报告、述职述廉报告等。
三、强化内控责任落实。面对旺季营销，业绩压力在所难免，所以在办理每一笔信贷业务时更要注重内控的作用，借助完善的考核机制作用，让信贷从业人员对每一笔业务负责到底，警示全体员工不能为了完成任务而轻视内控要求;要暮鼓晨钟地强化防范意识，大事敲钟小事敲鼓，做到警钟长鸣。对于风险事件，应当第一时间予以解决，严格问责，相互监督。
