不断强化过程管理的精细化，是建设银行石家庄栾城支行开展“裕农通”等业务的成功经验之一。近些年以来，该支行按照上级行建设银行石家庄分行的工作部署，致力于打通“裕农通”业务服务点的乡村生态，努力培养业主自主办理相关业务的能力，逐步落实打通“最后一公里”的工作目标，使相关农户的整体签约数快速增长，点均农户签约也直线上升，取得了很好的工作效果。
在开展具体工作过程中，提前谋划布局是其中的重要环节。建设银行石家庄栾城支行调动有生力量，先期进行了大范围的调研工作，在此基础上，支行党支部连续召开支部会议、中层管理人员会议，对相关工作认真进行研讨、逐一进行谋划。根据市分行的有关工作政策，该支行结合本行所面临的市场情况，以及目标客户的具体分布和需求，按照周、月、季时间，制定了相应的、切实有效的工作方案。与此同时，该支行进一步发挥线上线下的作用，为“裕农通”服务点的有效工作，进一步夯实推动工作的各项基础。由于相关工作做得扎实有序，优质服务细致到位，建设银行石家庄栾城支行“裕农通”等业务迅速发展起来，目标客户运用建行“裕农通”等相关业务的积极性高涨，有效的推动着建设银行“裕农通”等业务快速发展，情景可喜。
