为全面贯彻“旺季定全年，节前定旺季”的工作要求，工行南昌高新支行聚焦“获客、获金、增贷、增收”四大核心目标，在关键节点克服困难，不懈余力抢项目、抢客户、抢市场，实现旺季强劲开局，获得“月度PK优胜支行”流动红旗。
一、提高认识组织推动。支行充分认识到旺季营销工作是全年业务发展的基石，第一时间成立了由支行行长为组长，分管行长为副组长，各部门网点负责人为组员的旺季工作领导小组。抓住春节前期的黄金时期,支行行长带头营销拓展，对重点客户进行走访和服务。各部门网点成立营销小组，走进周边商户、市场、社区宣传我行重点产品，形成了全员营销的良好氛围。
二、积极宣传精心布置。网点员工精心布置以红色为主调的厅堂，营造浓厚的旺季氛围，在南昌分行“最美厅堂”大比拼中，辖内五个网点均上榜。支行还开展了“抖音”直播抽奖、“工银新春，玉兔送福”进店六重礼活动，并通过朋友圈、企业微信、外拓营销分享活动信息，依托新渠道、新平台集中旺季宣传和营销攻势，吸引了大量客户到店参与。
三、完善考核营造氛围。紧紧围绕工作目标，制定了旺季专项考核办法，突出考核重点和岗位责任导向。每日在支行群内通报储蓄存款完成进度、当日存款增长实时数据、个人养老金预约开户业绩、客户经理业绩、保险业绩等，营造必学赶超的工作氛围。
四、集思广益总结成果。不定期组织部门网点负责人、客户经理召开复盘分析会、旺季工作推动会，总结旺季期间业务发展、客户营销案例和工作推进情况，通过查缺补短，总结经验，鼓励引导员工不断拓展工作思路，提高专业技能。
