建行江苏省淮安分行进一步落实风险管控职责，加强小企业信贷经营管理，认真做好资产质量管控工作，保障小企业信贷业务资产质量持续提升。一是落实风险把控机制。杜绝客户“带病准入”，从源头上控制风险，主动调整小企业贷款结构和产品结构，大幅提高抵押贷款比例，认真查找目前小企业信贷管理的漏洞和短板，继而实施有针对性的管理措施，增强各层级人员风险意识，提升营业网点服务小微企业的能力，进一步加强对小企业经营质量的梳理和预判，严控新暴露不良和逾期新增。二是落实潜在风险客户“一户一策”。对存在潜在风险苗头的客户进行每月集中诊断，针对新发现及存量的潜在风险客户情况，制定不同风险化解方案，并安排专人逐一进行跟进，持续开展风险排查工作，发现问题和隐患，力争做到早发现、早化解、早处置，及时退出发展前景不明朗、综合贡献低、多次连续预警、企业涉诉、借壳融资、涉及民间借贷以及民营担保公司担保类的小企业存量客户。三是落实不良项目处置效率。对风险项目采取“先兵后礼”及“以诉促谈”策略，掌握不良化解、处置的主动权，推动小企业不良贷款的处置工作，充分考虑法律诉讼时间成本等因素，加强与债务人谈判并充分灵活运用期限调整及法院调解结案相结合的等方式加快诉讼处置进程，从而达到快速回收不良资产目的。
