为有效推动个金业务全面发展，促进金融资产质量提升，工行江西南昌北京西路支行按照省行及南昌分行党委要求，加大跨行挖转力度，快速进入旺季百日攻坚战状态，全力做大AUM。
一、强化思想认识。提升员工对利用各类产品和资源吸引客户资金的营销意识和技能。现阶段以活钱管理为主，30天为辅做大个人金融产品规模，为明年旺季夯实基础，增强市场竞争力，做好客户服务，促进AUM业务快速发展。
二、强化营销力度。支行成立AUM营销管理团队，开展团队营销，提高成功率。同时，在AUM营销过程中，加大重点精品理财产品营销，力争年末重点精品理财产品、同业、债券等非货基金销量都能完成目标任务。
三、强化网点战斗力。转变网点经营模式，优化人员配置，释放人员，将客服经理灵活补充至外拓营销团队中，增强营销力量，丰富业务品种，推动网点战斗力的提升。
四、强化考核激励。支行制定了持续营销做大AUM的考核办法，与绩效挂钩，有效激发员工营销积极性与动力，提升员工工作热情。
