通过专题业务培训方式，致力于有效提升专职人员的服务质量、服务效果，强化供应链核心企业的金融支持，是建设银行石家庄分行多年来一直坚持的做法之一。
不久前，该分行结合供应链业务的发展，组织所辖对公直营团队、普惠私行事业部团队负责人、业务骨干，以及重点支行、所辖县域机构、城区综合支行对公主管行长和业务骨干，参加了专题业务培训会议，继续以这种方式加大对供应链业务的工作力度。期间，建设银行石家庄鹿泉支行、建设银行河北省平山支行，做了专题工作的实战案例宣讲；建设银行石家庄分行、建设银行河北省分行有关业务部门的相关领导，结合供应链业务的相关工作内容强调：
一是强化认识，深入一线做发展。全行务必提高对“供应链业务”的认识，通过切实可行的工作方式、操作方法，有效调动骨干力量，深入一线，大力发展供应链业务。二是做好分析，找准工作发力点。要务必认识到，分析供应链核心企业的行业特点，是为了更加有效的找准工作发力点；要注意站在大的“B端”角度，带动“供应链相关业务”的可持续发展，在确保工作质量的前提下，实现快速上量。三是深挖市场，发掘潜力做客户。通过切实有效的具体工作途径，抓住目标行业，重点客户，重点产品，重点业务经办人员，实现“供应链产品”、特别是核心产品、特色产品对普惠金融业务的有效支持与强力拉动。
