2022年三季度以来，八一支行聚焦“作示范，勇争先”目标定位，以一流的“硬举措”、一流的“好成效”引领发展，特别是对照1234重点工作的差距和短板业务，提速攻坚确保完成并争取超额完成各项目标计划。
一、增存稳存攻坚。该行切实把各项存款的增存稳存工作作为经营工作的重中之重，通过深挖客户潜力资源，提高客户产品渗透率的工作思路，全力抓好存款增存稳存工作。一是做大储蓄存款“库容”，聚焦重点客群，精耕细作维护客户，推动储蓄存款持续增长。二是加强公司客户织网补网工作，优化公司客户结构，强化资金闭环管理，以对公结算账户营销挖潜作为常态化工作来抓，稳定公司存款规模。9月末，支行公司存款时点计划完成率达150％。三是紧抓机构核心客户，把机构存款工作列入重点基础业务来抓，在稳固财政等单位的机构存款基础上，加大对重点目标机构客户的挖掘力度，深挖机构存款潜力。
二、经营效益攻坚。该行把拨备前利润、营业收入和中间业务收入作为创利增收的核心指标，尤其是把中收作为最重要的突破口，进一步提升了支行创利能力。一是强化考核，支行制定了重点业务考核方案，将各项重点产品与绩效挂钩，严格按照谁营销谁收益的原则，跟进激励措施，把个人业绩直接兑现到绩效中，充分调动全体员工的营销积极性。二是突破营销重点，以八大重点基础类产品作为增收创收的着力点，全员主动出击，争优创先，不等不靠，认真组织开展营销工作，促进中间业务收入快速增长。
三、拓客维客攻坚。该行紧紧围绕上级行决策部署和中心工作，从拓客、维客两端发力，持续提升服务水平、做大客户总量、优化客户结构。一是支行领导班子充分发挥表率作用，利用休息时间带头进商圈、走商户，切实推动商户提质增效落地见效。二是持续加强与政府、财政和企业的沟通与联系，及时收集信息并了解资金渠道，使得重点领域拓户取得了重大突破。
四、短板业务攻坚。今年三季度，该行公司专业重点产品取得突破。在上级行公司金融业务部、授信审批部、信贷与投资管理部的多方共同努力下，支行突破了公司信贷业务“空白”。成功办理了南昌分行首笔进口预付货款融资业务，该笔业务的成功办理，实现了支行国际贸易融资业务的重大突破。成功办理了支行首笔流动资金贷款，拓宽了支行的业务范围，实现了公司信贷业务上的新突破。9月支行“信贷布局提质增效”分行考核综合排名较上月上升6位，进一步提升了支行的综合竞争力。
