为提高票据融资业务中间业务收入，促进转型发展，工行金华武义支行采取多方联动、挖掘源头、强化奖罚等举措，进行票据融资业务大提升，力争完成上级行下达的目标任务。
一、力拓票据融资源头。该行强化票据融资业务源头的拓展，通过对现有客户结算方式和发展趋势进行逐户地毯式的分析排查，采取相应措施，对银行承兑汇票大户等企业进行精准营销，以有效提升银票贴现业务量。
二、把握票据融资节奏。该行要求客户经理时刻把握上级行票据贴现规模月内宽紧期规律，在宽松时段，认真把握好时间节点，做好银行与企业、部门与网点、人员之间的协调配合，加快业务办理速度，用足票据融资规模，力争不浪费、不流失。
三、按月通报强化分析。为扎实推进票据融资业务拓展，该行对票据融资业务完成进度实行月度通报制度，对各客户经理贴现业务办理情况进行综合排名通报，及时强化激励鞭策；及时分析票据融资业务中存在的问题和困难，找准破解的路径。
四、部门网点奖罚联动。该行将市分行下达的全年票据融资业务指标分解落实到每位公司客户经理，并细化为必保数、任务数、力争数三个明细指标，进行分项考核，建立指标完成情况联动奖罚机制，以做大目标任务的关联交易，充分发挥好团队的整体优势。
