为持续做大客户总量、优化客户结构，今年以来，工行金华永康支行将票据业务作为拓户夯基固本的有利抓手，“三加强”实现票据贴现业务首破10亿。
一、加强组织领导与机制优化。该行构建"一把手亲自抓、分管行长主推、专业团队落实"的三级管理体系，设立分管贴现业务团队长并配套专项激励政策，形成上下联动的高效服务机制。
二、加强政策红利转化与客户精耕。该行精准把握上级行"贴现流量业务窗口期"及"小巨人“等白名单利率优惠政策，建立客户名单制管理，并积极采用"三级联动"服务模式，通过政策红利转化与客户分层营销，实现重点客户贴现业务增量突破。
三、加强数字化赋能实现普惠客群拓面。该行充分依托"工银e贴"线上平台实施普惠金融战略，针对小微企业收票多的特点，该行积极组织网点客户经理开展线上票据贴现业务培训。通过深挖基层网点票据资源池，建立"线上产品+网点触角"的立体服务网络，实现小微客群票据贴现业务覆盖面与交易活跃度双提升。