一是建立存续期管理督导和辅导制度。客户经理与主管、主管与分管行长之间开展定期督导，压实管理责任，明确主要职责。扎实开展存续期管理办法学习解读，重点加强对贷后检查流程、管理内容、检查频率等要点进行学习，确保理解到位、掌握到位、执行到位，促使贷后管理起到有效管控风险的作用。二是求真务实做好存续期管理工作。组织开展定期不定期、现场和非现场检查，以客户情况为主线，加强对企业经营现状、融资变动情况、项目建设进展、信贷资金使用情况、担保情况进行监管;关注企业法人及主要负责人思想状况及社会声誉;严密监控企业现金流、物资流，确保按时足额收回本息。三是加强信贷业务担保管理。加强抵质押物检测，及时重评，动态管理，对抵质押物减值、担保能力下降等情况，第一时间追加担保措施，切实有效防范信贷风险。
