建行杭州秋涛支行：筑牢制度规范篱笆 根植合规管理文化

　　白居易曾说，“仁圣之本，在乎制度而已。”如果把基层网点比喻成建桥筑楼，合规就是柱石;如果把业务发展比喻成动车飞驰，合规就是铁轨。但是，如果从规则本身的角度，把合规比做一把尺子、一条准绳的话，那么从使用者的角度来看，合规更像是一把双刃剑，用好可披荆斩棘，用偏则伤及自身。

　　在学习《中国建设银行员工违规处理办法》(建总发〔2016〕59号)过程中，进一步强化合规学习引领，使每一位员工详细了解和掌握从业行为的“禁区”和“底线”。此次学习，将合规理念推送至员工掌心“最后一厘米”，使在岗员工充分理解“新办法”，消除因理解不到位而引发的违规操作，做到“业务学习日常化、理论学习常态化、分析讨论经常化”。

　　宝剑锋从磨砺出，明确的规章制度是强化合规手段的法宝。近年来，外部环境复杂性、经济走势不确定性、同业竞争残酷性和风险防范长期性时刻伴随着银行业经营管理的全过程,各类违规行为引发的经营风险,以及由此酿成的触目惊心的案件,一再给我们敲响警钟,也给银行业的合规管理提出了更高的要求。因此，筑牢制度规范篱笆，进一步夯实制度考核力度，根植合规管理文化,确保各项业务稳定健康发展显得尤为重要。

　　作为综合管理部的一名中后台员工，对于“失职失廉行为”及“财务会计与采购违规行为”一节更是感触颇深。作为支行负责采购管理、干部提拔、保密等重点工作的相关部门，坚持“严”字当头，不放过任何细小疑点。我部从建立工作台账、重要事项备案、专项督查等入手，掌握动态情况，研究分析存在的问题及薄弱环节，有针对性地提出意见和建议，避免出现“以信任代替管理、以习惯代替制度、以情面代替纪律”现象。

　　各项规章制度正如一架庞大的机器,每一项制度都是一个机器零件,哪怕少了一颗螺丝钉,也会造成不可估量的损失。因此，在日常经营管理中，要注意思想上的微小变化 ,严格遵守制度规范。只有坚持合规考核导向，做到全员合规、人人合规、事事合规，有效控制合规风险，为我行稳健可持续发展保驾护航。