建行杭州萧山支行：萧山支行首个任务型团队初见成效

　　为合理、有效的调动资源，协同推进支行重大项目落地，萧山支行首个任务型团队在支行公司客户部牵头下于2021年9月23日应运而生，围绕杭州分行党委委员兼萧山支行党委书记叶明提出的“效率优先、注重学习”的目的，首个任务型团队已初见成效，取得了阶段性成果。历时两周，已完成杭州萧山钱江世纪城国有资产经营有限责任公司综合授信相关申报材料的撰写，待世纪城开发公司国博二期项目获批后即可发起集团综合授信流程。

　　效率优先，形成“每日有进度，每周有总结”的工作机制，确保团队运行效率。本次任务型团队为虚拟型团队，团队成员在自身原有工作的基础上，充分利用工余时间，投入项目推进工作。在团队成立初期，团队长即对目标任务进行了深度分解，由团队成员细化落实，并且建立了每日报送项目进度及反馈遇到问题，每周开会对接的工作制度，及时反馈进度及问题，确保项目高效推进。

　　注重学习，团队成员优势互补，相互学习。本次任务型团队成员包括客户经理，资金结算、国业投行条线产品经理，协同联动，充分参与业务实战。一方面从项目实战中提升业务能力，另一方面从客户经理、多条线产品经理的相互学习交流中夯实业务技能，化解内耗，形成合力。

　　下一步，支行将以本次杭州萧山钱江世纪城国有资产经营有限责任公司综合授信项目任务型团队建设为模板，推广跨部门任务型团队的力量，继续强化任务型团队建设，实现破“篱笆”，提升综合服务质效。依托任务型团队建设加强业务实战练兵，以任务型团队为抓手，提升专业化服务能力，推动业务高质发展。