临商银行商城支行整改“八个落实” 抓实“六个敢于”

 临商银行商城支行主动强化责任担当，及时根据总行半年工作会议精神要求，紧紧围绕王安德书记讲得“八个落实”问题和“六个敢于”要求，持续深化工作作风，提升优化内部管理，打造临商银行商城支行工作服务效能化。
一是抓好学习讨论。临商银行商城支行针对“八个落实”和“六个敢于”等问题，结合近期开展的党史教育专题组织生活会，集中组织人员进行专题讨论，开展批评与自我批评，谈认识，找差距，并对照下半年工作目标提出具体措施。
二是抓好成果转化。临商银行商城支行辖内中层以上干部主动树立勇于担当的责任意识，支部机关部室以身作则，秉承“我为基层临商银行商城支行办实事”的理念，上下协商，全员参与。同时依托支行打造的伞状人员配置模式，提高工作效率，精简中后台人员，充实营销团队建设，实现“双创一守”。
三是抓好后期督导。临商银行商城支行综合管理部作为条线督导管理部门，及时督促部室的整改提升。各业务部室对照上半年各条线经营指标的短板和弱项，抓好薄弱环节的管理问责，抓实基层工作落实的延伸，重点开展找差距、补短板、强弱项专项活动。