龙湾农商银行“三位一体”模式选拔总部人才

     龙湾农商银行致力总部人才建设从，以基础条件筛选、综合素养评价、任职能力考评“三位一体”选拔方式，精准选配，专项培养，储备总部人才蓄水池，推进职能后备库建设创新发展。
    基础赋分建模型，筑牢根基瞄才。职能管理人才后备库选拔工作坚持以员工能力培养为根基，对标不同的后备库，建立不同的模型标准，让选人更精准，育人更适配。按照“好中选优”的原则，本次参与的选拔对象主要为各支行（部室）推荐的优秀业务骨干及储备干部，选拔模式遵循基本条件赋分规则，根据学历、行龄、职业资格和技术职称、荣誉、平台培养经历等五大方面进行分别赋分，高度重视基本条件上的培养和选拔，筑牢人才培养的根基。
    综合考量看素养，精准辨人选才。在人才甄别上避免出现“一个标准”“一刀切”的情况，突出综合素养评价，让选才更全面。综合素养评价设综合素质面试和笔试，其中综合素质面试考量性格、沟通表达、思维应变、学习能力、举止仪表等综合素质，笔试了解员工专业知识，是否具备解决实际问题能力，是否具备一定的管理能力和创新能力强，主要考量应试人员读、写、学等方面。通过综合素养评价选拔出素养过硬的人才，促进人尽其才、才尽其用，充分激发人才创新活力，发挥服务效能。
    任职能力重实践，优胜劣汰得才。每年给后备库人员一定的挂职锻炼名额，让“伯乐相马”到“赛场选马”，实时掌握跟踪考察对象的思想动态、适岗情况、角色转换等履职成效素质检测，将岗位工作履职评价纳入考评体系，明确人才结构优化工作目标和方向。在严格考核的基础上，将不适合继续作为职能后备力量培养的人员调整退出，新的职能管理人才补充纳新，做到竞争择优，上者硬气、下者服气，从而实现了优胜劣汰、有为有位的管理目标，也为各业务发展提供持续动力和底气。