建行杭州西湖支行驰而不息抓行风促转型谋发展

        今年以来，建行杭州西湖支行聚集突出问题，强化重点举措，把作风建设与新常态下“打好四个硬仗”的艰巨任务相结合，通过作风建设破题开路，进一步把心思和精力集中到推动工作和发展业务上来，促进经营发展和竞争能力实现跃升。
        组织集中学习。支行组织干部员工至少开展一次集中学习，内容为学习分行党委及地方政府关于作风建设方面的相关文件,领会其精神实质,通过学习，倡导员工切实强化政治意识、大局意识，进一步统一认识、凝聚共识，在学习中解放思想，在解放思想中深入实践。
        开展专题研讨。支行各部门、网点结合工作实际，结合本岗位特点，结合自身工作职责，深刻剖析、深入反思、深挖根源，找准“不能为、不想为、不敢为”等突出问题和具体表现，找出“痛点”、瞄准“靶心”，有的放矢推进整改工作。
        提升经营理念。支行通过开展知识竞赛、推动美篇等方式，引导员工深刻认识当前发展阶段的新特征，积极改变传统的经营模式和发展观念，深入研究金融脱媒、利率市场化、互联网金融等对经营发展的影响，统筹推进业务结构、盈利结构优化，稳质量、提数量、促转型，走可持续发展的道路。
        提升专业能力。支行完善集中学习和专题学习制度，鼓励员工参加行内外相关专业资格类考试，获得相应资质认证。并根据员工所获专业资格，调配到相关岗位锻炼，提升各层级员工专业能力。
        树立创新理念。支行始终保持昂扬向上的斗志，认真研究上级行的政策、思路、措施，找准方向和着力点，以“三牛”精神加快发展。积极探索基础管理创新，不断完善绩效考评、资源配置机制，建立符合行情，富有活力的管理机制，从机制层面推动经营效率和竞争力的提升。