工行新余分行以“48”字法抓质量 法人不良下降9个百分点

　　近年来，工行新余分行在大力推进信贷业务发展提升上，以“48”字工作方法为指导，深入开展“三比三看三提高”活动，把加大不良贷款清收处置作为一项重要工作抓手，通过积极采取措施，努力化解融资风险，有效降低与减少了资产损失，提升了资产质量。截至7月末，该行法人客户不良贷款率由2016年的9.89%，降至为0.29%，下降了9.6个百分点。

　　该行在不良贷款清收处置与管理上，一是以强化组织领导指导不良清收处置，成立了由市行行长任组长的不良贷款清收处置领导小组，负责指导与协调全行不良贷款清收处置工作开展;二是一户一策制定清收处置措施。开展对不良企业经营情况、资金情况和抵质押物品情况进行摸底调查，并根据摸底调查逐户确定常规清收、诉讼清收、以诉促谈清收、公安经侦清收和资产重组转换处置清收等多清收方式;三是实行任务到行、责任到人，由不良贷款户的管理行行长为清收处置第一责任人，各管户客户经理为具体清收责任人，信贷与投资管理部为不良贷款清收督导、协调处置、考核、通报与诉讼管理工作的牵头部门;四是采取多途径、多方式清收。开展常规、诉讼、公安经侦清收和以诉促谈、资产重组转换等方式清收;五是考核管理，激励清处的积极性。

　　下一步，该行在资产质量提升管理上，严格落实信贷全流程履职管理，严把“三关”管理的同时，进一步加大不良贷款的清收与处置步伐，努力化解融资风险，有效降低与减少资产损失，提升资产质量。