工行宜春分行抓实过程管理助力储蓄存款工作迈上新台阶

　　工行宜春分行抓实过程管理助力储蓄存款工作迈上新台阶面对激烈的竞争形势，工行宜春分行突出储蓄存款争揽工作，以高昂的斗志和顽强的士气，积极投身火热的工作中，争、拉、揽储蓄存款，全力打造个人金融业务营销新亮点，迅速掀起获客、粘客工作新高潮，有效扩大了个金存款市场份额，确保打一场储蓄存款攻坚战，年末交上一份满意答卷。

　　一、提振士气。该行党委发出“全员揽存、人人有责”号令，要求全员出击，形成储蓄存款“平时抓、抓平时，全行抓、抓全行”的良好氛围，按月出台储蓄存款专项考核办法，加大考核奖罚力度，与市行专业部门、支行班子、网点负责人绩效挂钩。

　　二、目标管理。行抓细过程管理，通过量化工作目标，细化工作流程，存款(储蓄存款、代发工资、社保卡)、客户(日均5万元以上、私银客户)、中收(保险、绑卡、信使)等重点指标按月下达任务，按日上报点评营销动态，做到一年分季逐月抓、一月分旬逐日盯。

　　三、强力督导。行加大定期存款在储蓄存款考核中的比重，提升日均储蓄存款考核在经营绩效考评中的权重，加大考核应用，确保储蓄存款每日稳定增长。

　　四、责任追究。行实行底线管理，于负增长支行和网点制定转正时间表、明确增存路线图，在限定时间内尽快转正，市行做好帮扶工作。每月召开一次现场工作推动会。认真梳理分析业务痛点和工作难点，想出办法、开出处方、抓好落实。

　　五、营销推进。行续抓好基础工作的推进，用好优势产品及宣传品资源，拓宽宣传渠道，加大6397及通联POS挖转力度。开展柜面一句话营销，防范厅堂流失，并密切关注大额资金流向，分析原因，及时跟踪资金回流。徐苏