阿米巴经营系统构建内训会学习感想

　　近日总行召集全体职工举办了阿米巴经营系统构建内训会，邀请了和英集团讲师对阿米巴经营模式进行了培训讲解，并按照内部市场化要求就阿米巴经营模式在全行应用进行了讨论交流，经过一天的学习，感想良多。

　　率领一个集团，归根结底，是依靠人心，因此从公司的领导层到基层的员工，都要有“信赖”这一纽带连接起来，这是企业经营的前提。

　　把公司的经营内容向全体员工披露，导入玻璃般透明的制度，把公司的经营状况尽可能向员工公布，可以大大提高员工的参与意识，激发员工的积极性。阿米巴经营有三个目的：

　　第一个目的：确认与市场直接挂钩的分部门核算制度。把“销售最大化、费用最小化”作为经营的原则，必须让各个制造工序的领导者实际感悟到“销售”的存在，实行“公司内买卖”独立核算，是阿米巴经营的第一个目的。

　　第二个目的：培养具有经营者意识的人才。从员工的“要我干”的立场，变成领导人“我要干”的立场，把小单位的经营授权给阿米巴，由此培养具备经营意识的人才，这是阿米巴经营的第二个目的。

　　第三个目的：实现全员参与的经营。首先，必须有全体员工都能认同的企业目的，或者叫经营理念。为全体员工的幸福竭尽全力，使得全体员工产生伙伴意识，树立共同奋斗的目标;其次，尽可能公开企业的有关信息，毫无保留地将公司的烦恼、困惑，统统告诉他们。实现这种“全员参与经营”，这就是阿米巴经营的第三个目的。