工行新余分行多措并举加强内控案防管理

　　为积极构建内控案防工作的长效机制，强化履职管理，有效遏制各类风险隐患，保障全行各项业务稳健发展，工行新余分行围绕当前内控案防形势，积极部署近期内控案防重点工作，多举措加强内控案防管理。

　　一、进一步建立健全控制体系。一是结合全行内控案防管理现状，进一步制订完善内控案防管理等制度规定;二是积极推动和配合支行、专业部门进一步强化全行员工的合规意识，采取多种措施和渠道方式增强员工的内控案防意识;三是加强内控案防考核力度，将内控案防管理目标纳入各支行和部室年度考核范围中，使内控案防管理不断加强完善。

　　二、扎实推进案防责任制落实。一是组织全面签订案件防范责任书，通过层层签订责任书，分解落实案防责任，明确责任和奖惩，强化全员案防责任意识;二是聚焦问题导向，着力解决案防具体问题，进一步开好、开实市行及支行层面的案防分析会，落实“下沉一级”案防分析会议机制，要求各专业部门加强对基层行案防工作的指导与监督。

　　三、持续深化案件风险排查。按照“以风险为导向、实质重于形式”原则，以充分揭示问题，发现案件线索和案防薄弱环节与漏洞为出发点，做好案件风险日常排查和专项排查，加强对重点机构、重点领域、关键环节的案件风险排查，通过案防排查责任落实、排查进度跟踪、问题整改问责督导，推动案件风险排查防控工作扎实有效进行。

　　四、加强员工风险警示教育。充分利用员工大会、晨会、夕会等多种形式组织开展风险警示教育，通过典型案例、刑法、员工行为以及岗位规范和总行《内部控制手册》的学习教育，引导员工牢固树立“红线、底线”意识，增强风险防范意识和遵章守纪的自觉性，珍惜职业生涯，规范操作,自觉远离违规违纪，有效防范和消除违规行为和案件事故隐患。

　　五、抓实员工异常行为排查。坚持从严治行，查防结合，对员工异常行为进行动态管理，通过内部了解、社会调查、家庭访问、现场管理、检查监督和接受检举等各种渠道和途径采集员工思想、行为动态方面的信息，聚焦于对员工行为的网格化、智能化排查，采取主动访、系统查、全面管等多种排查及管控措施，多措并举开展对员工异常行为排查工作。切实开展好员工家访活动，全面客观掌握员工的真实情况，针对不同的问题、不同的措施有所侧重地对异常行为员工进行教育转化，使苗头性、倾向性问题消灭在萌芽状态。