为抢占“旺季营销”有利时机,商城支行营业部紧紧围绕总行及商城支行战略部署,全力以赴,全面开展“旺季营销”营销活动。
一是加强组织,提高认识。充分认识此次营销活动的重要性,促使员工增强责任意识和营销意识,充分发挥自身营销能力,积极作为,协调配合。
二是加强网点运营标准化改革工作,优化网点资源配置。充分发挥大堂经理的职能,有效快速识别并引导分流客户,实现网点的规范化管理,提升网点经营服务能力。
三是加强考核,奖罚分明。强化绩效考核管理,细化考核办法,严格执行奖惩激励措施。不断激发调动员工的积极性,进一步挖掘潜在客户资源,确保此次活动各项指标任务圆满完成。
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作者:李长青