工行宜春靖安支行抓实工作举措力求今冬明春各项重点工作落到实处

 进入岁末年终，工行宜春靖安支行针对今年末的交帐和明年开局工作进行部署，进一步统一思想，明确目标，积极开展拓户工作，唱响全员 “大合唱”，精心谋划，有效调动和激发全行员工奋勇拼搏的激情和敢于亮剑的力量，力求打好年末收官战和明年开局战。
 一、早部署。信心比黄金更重要，信心决定行动，该行于11月23日晚召开周例会，提出围绕市行工作要求抓好落实，力足早计划、早安排、早行动、早落地，瞄准目标，坚定信心，高调开局，通过形式多样的产品营销和金融服务，积极拓展市场，该行营业部及综合部负责人就相关条线产品经理对工作中遇到的问题及建议发言，各分管领导就各自分管工作做了强调和布置，全力以赴打好旺季营销攻坚战。
 二、盯目标。该行及时传达了市行关于年底工作狠抓落实的工作要求，强调过程管理，确保工作走实，见成效，对房抵E分期、大额马上借、税E贷、烟草贷等重点产品营销进行了布置，提出要全面确保完成市行目标任务。 
 三、促联动。该行提出要做好拆迁户、商户盈等客户的资金承接工作，公司、个贷、普惠等业务要全力做好营销和资源储备，加强沟通联系，建立联动营销拓展机制，及时交流，各部门之间拓户工作思路和动态，充分发挥整体营销优势，实现对产品和资源的整合，为客户提供快速、有效的整体性金融服务。 
 四、细维护。该行抓紧对公存量客户维护，守好存量客户。账户开立后，积极实施产品渗透策略，通过开展产品体验活动，切实提高产品在客户端的渗透率，以产品稳定客户增加客户粘性，提升客户的综合贡献度。 
 五、抓平台。该行提出要增强紧迫感和危机感，提前进入工作状态，全力用好晨会平台，对晨会的时间、内容、主持人作了严格的规定，充分发挥晨会的培训功能，使员工了解产品、熟悉话术、海量开口、全员营销、全员出单，全力抓好过程管理，为年底收官和明年旺季开局打下坚实的基础。何建忠