工行宜春分行信用卡业务量质并举实现可持续快速发展

今年来，工行宜春分行面对复杂的市场环境，突出以发展信用卡内涵式发展为主线，全面提升市场竞争力，持续推进信用卡业务明确目标、抓紧落实，上下齐心、部门联动，既要市场份额、客户发展，又要风险可控、质量安全，数量和质量两手抓，努力实现银行卡业务的可持续发展。
 部门联动、集中全力拓客户。该行与个贷中心、个金部部门联动，继续贯彻落实《宜春分行2020年三类客户信用卡渗透联动影响活动方案》，做好行内存量无信用卡个人房贷客户、中高端客户、ETC客户的营销发卡工作，真正提升优质客户。加强阵地营销，立足网点阵地，做好一柜一日一卡活动的推动。积极开展与中石油的加油刷卡促销活动，实现收单和获客活客的双重发展。
 深入市场、多渠道发展强收单。该行深入市场，继续加大二维码的营销；开展扫码促销活动，高度重视线上获客，积极通过总行“合伙人码上荐”额外奖励及重磅活动的契机，助推信用卡获客活客。进一步活跃信用卡客户，提升商户的活跃度、促进收单量的增长；加大与商户开展积分兑换合作活动，实现收单和获客活客的双重发展。
 稳妥把控、健康发展促分期。该行适应政策调整，明确目标、压实责任，找准发展模式、方法适用对路，责任指标到人，主动出击，做好各项分期业务。继续做好中高端客户马上借的推动；做好信用类普通家装分期、车位分期的全辖推广；利用政策优惠继续推广幸福e分期；积极学习《江西省分行“马上借”信用卡消费分期业务管理实施细则》并进行实践。
 催诉并进、不良资产大清收。该行继续把好发卡审批及风险监控关。对于普通发卡尤其是网络发卡应当继续保持审慎授信的态势，严格审查客户的资信状况，筛除低端客户；同时通过风险监控系统对客户风险用卡行为进行监控，及时对有风险的客户采取降额，取消用卡资格等处理措施。加大清收处置力度。做好基础催收工作，针对行内自主营销分期逾期及5万元以上大额不良，各行应当认真落实贷后管理责任，对以上客户必须做到有效催。同时继续提升呆账核销工作效率和工作质量，实事求是，做好核销的准备工作，抓好起诉案件管理工作。对已经核销以及还未核销的不良清单，全面开展司法诉讼，抓紧时间，抢抓先机，做到应诉尽诉。刘志敏