工行新余分行抓信贷检查促全流程履职管理提升

今年来，工行新余分行在抓信贷资产质量提升上，以重点开展信贷检查助推资产质量平稳运行，同时，以加大信贷检查问题整改落实，促信贷全流程履职管理的提升。
制定履职考核，提供合规执行依据。该行一是按照信贷业务全流程履职管理要求，将履职中的前端准备、尽职调查、审查审批、放款前监督、存续期管理和不良处置六个履职环节进行细化，制定了一系列考核办法，为履职考核，提供执行依据；二是建立履职管理、信贷检查和非现场监督问题管理台帐；三是指定专人负责统计与考核。
制定检查计划，加大检查频率。该行在信贷检查工作开展上，一是做到工作早计划、早安排、早布置、早落实，在年初就对全年检查制定检查计划，既在开展日常检查的基础上，开展一次综合性检查、每季开展一次专项检查；二是制定检查方案，做到对开展的每项检查事先有计划、开展有方案和问有整改；三是加大检查频率，在日常检查的基础上，目前已完成综合检查一个、专项检查一个，正在开展专项检查三个；四是把控检查质量，按照“谁检查、谁负责”的原则，严把质量关。
抓好整改落实，助推管理提升。该行在信贷检查问题整改落实上，一是建立信贷检查问题与整改落实管理台帐，跟踪问题整改落实；二是落实问题整改的第一责任主体，针对检查发现与存在的问题及情况，要求做到提升认识，履行好第一责任主体责任，对检查自查中发现的问题立行立改，确保问题整改到位；同时深入剖析问题成因，做到举一反三、标本兼治；三是对于违规操作人员，特别是存在主观故意的，要严格问责，严肃追究有关人员责任，促进全行信贷业务管理水平与风险防范能力；四是认真总结，按时报告。检查要求做到检查有方案、案例有分析、问题有整改、措施有可行、改进有建议、结束有报告。