工行宜春分行压实目标责任力求以贷引存工作取得新实效

 2020年,工行宜春分行将三项存款的强力提升作为全年工作的重中之重，针对业务发展不同阶段、异动情况多次召开全行存款经营分析会，并要求每个支行制定了详细的公司存款路线图。不同阶段，根据市场同业变化适时调整全行的增存目标。
 一、压实“三个责任”。该行分别为管理人员责任，即各支行行长和主管行长作为管理第一责任人，负责管辖存款责任田经营全过程；客户经理责任，负责管户客户的贡献度提升；公司金融业务部负责全行公司存款及责任人通报考核管理；
 二、抓牢“两个”环节。该行抓实资金闭环管理环节，对每一笔大额资金的进出必须做到心中有数、及时跟踪，闭环管理，同时在全行范围内推广货款回行工作要求和约束机制，加强祼贷客户治理，将要求和约束惩罚（提高议价和压缩退出贷款）相结合，真正实现防控信贷风险和提升客户贡献度的“双目标”。
 三、落实拉动效应。该行发挥新增贷款的存款拉动效应，以个人按揭贷款资金规模配置与存款贡献度挂勾，最大限度提升房开商的公司存款贡献度，上半年，该行新增公司存款14.77亿元;新增贷款的发放拉动公司存款10.34亿元，取得了明显成效。
 四、严控风险“三关口”。该行坚持严把新增贷款准入关，增强对关键风险点的识别能力，切实把规定动作做到位，把自选动作做丰富，筑牢风险防控墙，同时注重强化合规管理岗的履职，对业务薄弱支行进行送教上门、帮扶上门，推动业务合规经营和持续发展。郭帆